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比努力更重要的,是提升你的思維層次

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發(fā)布時間: 2019-12-16

? ? ??比努力更重要的,是提升你的思維層次

? ? ? ?有時候,我們已經(jīng)夠努力了,卻還是看不到生活有所改變的跡象,內(nèi)心就像陷入了一個迷宮,迷茫而焦慮。

  愛因斯坦曾說,這個層次的問題,很難靠這個層次的思考來解決。

  那如果這個層次的思考失效,我們又該如何找到出路呢?

  1

  在現(xiàn)實生活中,我們常常會陷入到一種人生無解的怪圈中。

  你很窮,然后緊衣縮食,結(jié)果卻依然入不敷出;

  你很胖,然后拼命節(jié)食,結(jié)果卻依然大腹便便;

  你很忙,然后天天加班,結(jié)果工作成效依然不高。

  你會很無奈地發(fā)現(xiàn),自己努力做出的改變,卻并沒有得到預(yù)期的結(jié)果,這就像推磨的驢子,因為被蒙住了眼睛,所以它不停地一圈一圈地拉著磨。它感覺自己是一直在往前走,不斷進(jìn)步不斷成長,但事實上,它一直在原地打轉(zhuǎn)。

  讓我們一起來做一個簡單的實驗。

  將一束光投注在墻上,形成一片光亮的區(qū)域。

  然后,把你的手伸到光源前面,結(jié)果在光亮的墻上就會出現(xiàn)你手掌的影子。

  這時候,如果想要改變墻上影子的形狀,你可以直接在墻這個平面上對影子做任何修改嗎?

  顯然你是做不到的,我們只能回到立體世界的你這個人面前,改變你手掌的姿勢,這樣才能真正改變影子的形狀。

  墻上的影子,處于二維平面,而現(xiàn)實中你的手,處于三維立體世界,影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。

  如果想要改變二維平面的影像,就得要上升一個層次,到達(dá)三維去做改變。

  這其實就是一個升維解決問題的過程。

  你很窮,要求自己少買衣服少花銷,能走路絕不坐車,有朋友在絕不主動買單,你會為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜,覺得自己真會過日子,也會因為貪了別人的便宜而覺得自己聰明。

  可是,你從來沒有意識到,你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿,內(nèi)心被各種雞毛蒜皮的算計所占據(jù),這反而讓自己可控的時間越來越少,身邊的朋友也漸漸疏離。

  其實,你的窮,是一種心態(tài)上的窮,思維寬帶太窄,自控力稀缺,真正能讓你富足的,是擺脫你的『窮人心態(tài)』,懂得長遠(yuǎn)地為生活打算。

  你很胖,要求自己每天痛苦地節(jié)食,可是你總是會不經(jīng)意地在某一天,經(jīng)過一番糾結(jié)猶豫之后,選擇到一家火鍋店大快朵頤,結(jié)果回到家一稱,體重又回去了。這時候,你又會跟自己發(fā)狠誓,下次絕對要管住嘴。

  可是,你從來也沒有意識到,節(jié)食減肥只會讓你的潛意識降低你的新陳代謝率,這會讓你減少消耗,反而不利于減脂。而真正能夠幫助你減肥的,不是管住嘴,而是借助飲食,運動的規(guī)律性來加速你的新陳代謝率。

  你很忙,天天周旋于各種會議,報表,為了趕上進(jìn)度,加班加點,可是,這樣連續(xù)幾天的加班之后,你又開始陷入一種需要休息調(diào)整的狀態(tài),這時候你會開始給自己找各種借口,把事情往后拖,結(jié)果當(dāng)別人來催你的時候,你又開始進(jìn)入下一個加班周期,奔波忙碌。

  可是,你也從來也沒有意識到,這種周而復(fù)始的繁忙狀態(tài)只會讓你陷入一種高效率的假象中,你的工作并沒有因此變得出色,反而因為緊張忙碌而漏洞百出。

  真正能讓你擺脫工作負(fù)循環(huán)的,不是加班加點的窮忙,而是懂得做好計劃,提升能力,辨別事情的輕重緩急。

  人的思維是有層次的,你眼下的難題,往往需要提升一個思維層次來解決。

  2

  一個人的認(rèn)知系統(tǒng)是非常復(fù)雜的,我們腦子里可能存在著各種聲音,想法,評判,而外界成千上萬的訊息也在不斷地涌入大腦,所以有時候我們會下決心做出一些選擇,行動,但過不了多久,又會因為內(nèi)心的無序,精神上的熵增半途而廢。

  大部分人都容易陷入思維的瓶頸,不確定自己的努力是不是有效,不知道自己的改變能不能持續(xù),至于短暫利益和長遠(yuǎn)考量之間的取舍,更是無從抉擇,整個狀態(tài)就是困惑、糾結(jié)和迷惘,從而當(dāng)下的難題也自然成了一團(tuán)迷霧,無法看清楚其中的關(guān)鍵。

  不過,盡管思維有其復(fù)雜性,但是當(dāng)我們的大腦在思考和決策的時候,還是有其不同的邏輯層次,從上到下依次如下圖所示:

  1.價值觀層面

  價值觀,其實就是我們內(nèi)心的一套信念拼圖,它會潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。

  我們在這個思維層次上的思考往往是:

  - 為什么做(或者不做)這件事情?

  - 這件事情重要還是不重要?

  - 這件事原本應(yīng)該是怎樣的?

  2.能力層面

  能力層面,則與一個人在現(xiàn)實中能有的選擇相關(guān),每一個選擇都是一種能力,所以選擇越多,能力越大。比如,你英語聽說讀寫能力很強(qiáng),那你就能夠選擇當(dāng)英語老師,也可以選擇做同聲傳譯。

  3.行動層面

  行動層面,指的是“做什么?”,“有沒有做?”,即能力的挑選和實際發(fā)揮,是指我們?nèi)绾斡米约旱哪芰θプ鍪虑椤?/p>

  4.環(huán)境層面

  環(huán)境層面的思考,包括了對所有身體以外的條件的感知,比如,人,事,物,地點,金錢等等。

  在思維的層次中,每一層的思考都會對下面的思維層次產(chǎn)生影響,而更高層次思維上的改變,將會向下傳遞,從而在低層次上產(chǎn)生相應(yīng)的改變。

  層次越低的問題,越容易解決。日常生活中的問題多是環(huán)境及行為層次的問題,當(dāng)問題是在信念價值觀的層次的時候,解決起來就更為困難。

  一般來說,一個低層次的問題,在更高的層次里容易找到解決方法,反過來說,一個高層次的問題,用一個低層次的解決辦法,則難以有效果。

  就像有的人生活窘迫,大部分時候他都只是從外界和行動的層面上去思考,認(rèn)為大環(huán)境不好,個人的努力還不夠,但這樣的思考卻并不能真正解決一個人貧窮的困境。

  但是,如果用思維邏輯層次來推演,往往就能找到更本質(zhì)的原因。

  首先從環(huán)境層面來看,他周圍依然有很多人生活富足,而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會讓彼此之間的連接和溝通都更高效,當(dāng)下環(huán)境在歷史上來看反而是一個更好的致富環(huán)境。

  從行為層面來看,他目前很拮據(jù),愛貪小便宜,只懂得索取,不懂得給予,甚至愿意犧牲寶貴的時間來換取金錢上的節(jié)約。

  然后從能力層面看,他沒有專精的技能,找不到一份更好的工作,也沒有領(lǐng)導(dǎo)力,親和力與他人很好地合作。

  對此,他在價值觀層面的信念往往是:

  財源供給有限,我和他人是你爭我奪的競爭關(guān)系,而我花錢時,錢就少了,我必須減少支出才能擁有更多財富。

  簡單地推演之后,我們就會發(fā)現(xiàn),上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。

  當(dāng)他把這幾個層次的思考都理順了之后,再從高層次到低層次對思維模式進(jìn)行重新定義,那就有可能真正地改變現(xiàn)狀。

  這時候,他可以先從價值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價值的能力資源,就可以交換到足夠的金錢。

  基于這個信念,他就不再把精力放在金錢上,而是放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上,提升自己的能力價值,讓自身的高價值來吸引金錢流向自己,而他后續(xù)的行動上也會變得開放,懂得與他人構(gòu)建雙贏的關(guān)系,愿意在自己身上進(jìn)行投資,而他所處的環(huán)境也會變得更加有利于他的個人發(fā)展,從而讓人生進(jìn)入一個正循環(huán)。

  在更高的思維層次上進(jìn)行改變,往往才會從根源上解決問題,產(chǎn)生質(zhì)的變化。

  3

  關(guān)于提升思維的層次,很重要的一點是把時間這個維度納入考量。

  大部分時候,我們都容易高估短期的收益,而低估長期的價值。

  但是如果加入時間這個維度,那大部分事情就容易變得清晰明了起來。

  在美國華爾街的游戲規(guī)則里,一家公司每個季度財報上的數(shù)據(jù)都得要足夠亮眼才會獲得資本的青睞,因為他們注重的是短期利潤。

  不過,『亞馬遜』公司卻不以為然,反而選擇以長線思維犧牲短期利潤來獲取增長。

  在『亞馬遜』CEO貝索斯的觀念里——

  所有只能產(chǎn)生短期利潤的項目都不重要,無論現(xiàn)在多賺錢!

  能夠產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項目才是最重要的,無論現(xiàn)在虧多少錢。

  在他看來,如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年,和你同臺競技的人會很多;但是如果你的目光能放到未來七年,那么可以和你競爭的就很少了,因為很少有公司愿意做那么長遠(yuǎn)的打算。

  而如今,『亞馬遜』顛覆了書店,把美國最大的書店巴諾擊敗了;也顛覆了超市,它的市值超過了美國前10大零售店的市值總和;甚至顛覆了計算能力市場,其作為一家電商,居然進(jìn)入到云計算的行業(yè),而現(xiàn)在Oracel,IBM,惠普,Dell等等這些世界有名的傳統(tǒng)計算公司巨頭的市值加起來,都不如『亞馬遜』。

  而貝索斯自己,在2017年3月也超過巴菲特,成為世界第二富翁;而在2017年10月28日,身價飆升至近千億美元,成為世界首富。

  其實,一個人對于時間的認(rèn)知,往往決定了升維思考的高度。

  之前有個同學(xué)發(fā)了一條朋友圈,說當(dāng)年『小米』公司招募初創(chuàng)核心成員,結(jié)果他沒有選『小米』,而是去了『微軟』,現(xiàn)在『小米』即將上市,他后悔錯失了財富自由的機(jī)會。

  其實這種選擇,往往就是只看到了眼前的短利,而忽視了時間維度上的升維思考。

  如果他能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,那往往能夠做出更好的選擇。因為從更長的時間上來考量不同的選擇,很多眼前的蠅頭小利就不值一提,關(guān)注的焦點反而更多是公司是否具有高成長性,是否能給自己帶來階層躍遷,財務(wù)自由的機(jī)會。

  如果你準(zhǔn)備投資理財,不妨從更長的周期去考慮,這樣才有可能獲得穩(wěn)定的復(fù)利效應(yīng);

  如果你準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長,不妨確立一個長遠(yuǎn)的目標(biāo),給自己一步一步腳踏實地踐行的動力;

  如果你在工作中遇到難題,不妨從更長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃來思考,給自己一個明確的發(fā)展方向。

  當(dāng)把思考架構(gòu)于時間之上,我們的思維視角就提升到了一個新的高度。

  4

  從低層次的思維模式,逐層往上探究高層次的思維模式,這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關(guān)鍵所在;

  而同時結(jié)合時間維度進(jìn)行思考,則會讓我們更清楚事情未來的演化方向,明晰自己的選擇。

  當(dāng)我們處于一個更高的維度,也就擁有了『降維攻擊』的能力,它讓我們從眼下的困局中跳脫出來,以一種全新的方式來看待世界,原來的問題也就隨之迎刃而解。

  這就像在玩游戲,打不過敵人,打不過怪獸,你非常郁悶,該怎么辦呢?這時候你就需要去升級自己的裝備,添加各種技能屬性,這樣才能提升你的戰(zhàn)斗力,對比你裝備差,戰(zhàn)斗力比你低的對手進(jìn)行降維攻擊,從中獲勝。

  其實,提升了思維的層次,你就對現(xiàn)狀有了一個全新的認(rèn)知,你擁有了更高的視野,看清了事實的真相,從而改變現(xiàn)狀也就是成了水到渠成,順勢而為的事情。

  人生就是一場長途跋涉的旅程,有時候我們會遇到一片濃霧,不知所向,這時候,如果我們試著爬上一處高地,對照著手里的那張信念地圖,往往就能辨別出旅程的方向,然后繼續(xù)鼓起勇氣,耐心地走下去。

  如果你發(fā)現(xiàn)自己總是周而復(fù)始地遇到同樣的問題,那就需要提升自己的思維層次,用『升維思考』來『降維攻擊』,從而解決人生中的破局。


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